12-13 июля 2018 | Мастер-классы для руководителей    

Двухдневный мастер-класс для собственников и топ-менеджеров

12 июля 2018

«Панель управления для первой линейки руководителей»

13 июля 2018

«Материальная мотивация»

Полный разбор ключевых показателей первой линейки руководителей,

а так же методы материальной мотивации от управленческого состава до линейного

Краснодар

12-13 июля 2018

10:00-18:00

Краснодар

17 апреля 2018

9:00-18:00

3

важнейшие

задачи

Гендиректора

1

Подбор правильных сотрудников

2

Создание условий для результативной и эффективной работы каждого и команды в целом

3

Достойно мотивировать, благодарить и отмечать заслуги, достижения, прорывы, поступки как менеджеров, так и специалистов

Мастер-классы от автора бестселлера

Сегодня на дворе век XXI - время уникальных людей и незаурядных решений. В конкурентной борьбе будет выигрывать не тот, кто овладел искусством контроля над другими людьми, а тот, кто научится на основе самоконтроля преобразовывать творческую энергию и потенциал свободных людей в эффективные решения и действия, востребованные продукты и услуги.

За два дня вы узнаете

Как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников.

Как расставлять стратегические прицелы.

Как соединить стратегию и годовой план действий.

Как выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании.

Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника.

Уясните, какие ошибки не стоит повторять.

Как построить систему материального стимулирования

Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации

Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей центров прибыли и центров компетенций

Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет)

Регистрируйтесь

и получайте новые

 знания

Имя *
Телефон *
Электронная почта *

Максим Батырев

Как хорошо, что у нас появляются реальные менеджеры, которые готовы делиться своим видением на эффективное управление и опираются при этом на свой настоящий опыт!

И как бы там ни говорили, что нам нужно смотреть на Запад и перенимать опыт оттуда, иногда стоит оглянуться по сторонам и увидеть таких руководителей рядом с собой, в нашей стране. 

Есть у нас свои гипербореи управления! Владимир Моженков — один из таких людей. Один его дилерский центр продавал автомобилей больше, чем все автоцентры стран Скандинавии.

Программа мастер-класса

День первый

Панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего: 

— коммерческого директора / руководителя отдела продаж,

— руководителя маркетинга и рекламы,

— руководителя HR-службы,

— финансового директора,

— главного бухгалтера,

— директора по производству / начальника цеха, o менеджера по продажам / продавца.

●  Как перевести KPI в КПД.

●  28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять.

●  Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.

●  13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.

●  Роль структуры, системы мотивации, обучения, информационных технологий и внутреннего маркетинга в реализации стратегических целей.

●  10 критериев инвестиционной привлекательности бизнеса.

●  Как сделать панель управления гибкой и оперативной



День второй

Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.

●  «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20 %.

●  Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия.

● Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.

● Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):

● мотивационная карта ГЕНерального директора / исполнительного директора – 5 вариантов;

● мотивационная карта коммерческого директора / руководителя отдела продаж – 3 варианта;

● мотивационная карта менеджера по продажам / продавца – 8 вариантов;

● мотивационная карта руководителя отдела маркетинга и рекламы /специалиста по маркетингу и рекламе;

● мотивационная карта руководителя HR-подразделения;

● мотивационная карта финансового директора / финансового менеджера – 3 варианта;

● мотивационная карта главного бухгалтера;

● мотивационная карта начальника цеха;

мотивация специалиста (слесаря, токаря, водителя, секретаря и т. д.).

●  Форма планово-персонального задания для специалиста.

●  Как мотивировать сотрудников сервисных подразделений на достижения операционных целей компании

●  Три множителя материального стимулирования для каждого сотрудника.

●  Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.

●  Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей центров прибыли и центров компетенций (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).

●  Как ГЕНеральному директору использовать ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.

●  Как руководителю применять разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.

●  Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3–5 лет).

●  Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе


О тренере

Владимир Моженков

Генеральный директор с 25-летним опытом управления. 

В настоящее время выступает с мастер-классами по позитивному менеджменту, управлению по целям, мотивации и личностному росту для собственников, топ-менеджеров и первых лиц компаний по всей России, а также в таких городах зарубежья, как Мюнхен, Берлин, Афины, Париж. Также Владимир активно ведет персональное бизнес-консультирование. Помимо карьеры Владимир активно занимается благотворительностью. Семьянин, отец шестерых детей.

Награды и достижения:

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG.

Автор книги «Ген директора» (вышла в издательстве МИФ в сентябре 2017 года).

Лучший спикер конференций журнала «Генеральный Директор».

Преподаватель в МИРБИС, Сколково, РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Победил 3 кризиса и 2 предбанкротных состояния.

Первым в России внедрил Систему Сбалансированных Показателей (ССП) и книжный KPI.

Владимир Моженков приглашает Вас

Радислав Гандапас

Молодость или зрелость? Энергия или опыт? Мотивация или профессионализм? Эти дихотомии часто ставят неразрешимый вопрос в том, что предпочесть в работнике, консультанте, тренере.

Когда я познакомился с Владимиром Моженковым — меня посетила мысль, что я впервые могу увидеть совмещение двух преимуществ: практика, опыт и профессионализм с одной стороны и энергия, мотивация, знание почвы — с другой.

Форматы участия

СТАНДАРТ

Средние и дальние ряды

Комплект раздаточных материалов

Презентация в электронном виде

Сертификат участника

Фотоотчет события

Кофе-брейки

БИЗНЕС

Первые ряды

Комплект раздаточных материалов

Презентация в электронном виде

Сертификат участника

Фотоотчет события

Кофе-брейки

Книга спикера

Обед со спикером (всего 6 мест)

VIP

Первые ряды

Комплект раздаточных материалов

Презентация в электронном виде

Сертификат участника

Фотоотчет события

Кофе-брейки

Книга спикера

Обед со спикером (всего 6 мест)

Индивидуальная консультация Владимира Моженкова

Подборка книг по рекомендации спикера

Количество мест ограничено! Не более 50 человек

Почему мастер-классы Владимира Моженкова работают

Владимир является одним из немногих российских предпринимателей, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его и стать лучшим менеджером в Европе.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только о том, что делал сам и что приносило сверхрезультат. Участники получают инструменты, подходы, формулы, выводы, которые действительно работают в российских реалиях.

На сегодняшний день Владимир – единственный бизнесмен, который открыто готов делиться своими управленческими прорывными «секретами». Сотни руководителей уже воспользовались проверенными наработками и добились своих больших целей.

Игорь Манн

Меня, спикера со стажем, удивить сложно, однако выступление Владимира зацепило сильно. Он говорил от души, интересные истории следовали одна за другой, и, главное, в них шла речь о том, чего не найти в книгах, — о его практическом опыте. 

Сказать, что встреча была интересной, — значит не сказать ничего. Я записывал за Владимиром идею за идеей, историю за историей, невероятный факт за невероятным фактом.

Всё, что я смог посоветовать ему, — это написать так, как она рассказывал мне. Владимир так и сделал.

Фотографии прошлых мероприятий

Эти краснодарские компании уже прошли обучение

У нас часто спрашивают

Очередной мастер-класс по менеджменту?

Это не просто мастер-класс, это мастер-класс по топ-менеджменту. Это не просто идеи из книг, это то, что пережито и прожито Владимиром на собственном опыте.

Почему именно этот спикер, а не любой другой?

Владимир является успешным российским предпринимателем, которому удалось создать бизнес, развить и систематизировать его, стать лидером отрасли и успешно продать на пике. Причем Владимир сделал это дважды.

Поэтому в рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат. 

А практика будет?

Практики не будет. Не будет лишних упражнений, отвлечений и пустой траты времени. И именно это позволит Владимиру выдать максимальное количество информации, которой Вы, как руководитель, будете распоряжаться: что-то внедрите сразу, что-то делегируете, а что-то оставите на обдумывание за чашкой кофе.

Мотивируйте своих сотрудников

Коллеги, эту систему мотивации и вовлеченности сотрудников я шлифовал и оттачивал все 9 125 дней, работая генеральным директором. Я перепробовал десятки подходов и схем, пока не нашел универсальную, которая работает. Я осознал, что рубль и доброе слово действуют неразрывно и приносят существенную добавленную стоимость компании.

Коллеги, за 1 000 минут я передам вам всю соль и суть мотивации.

Уверен, вы возьмете самое ценное, внедрите и получите Сверхрезультат.

— Владимир Моженков

Имя *
Телефон *
Электронная почта *

Миссия «Тренинг меню» — менять мир к лучшему через обучение представителей бизнеса, руководителей, собственников и предпринимателей. 

Согласно теории Гумилева о пассионарном этногенезе, если в стране будет 10% пассионариев (людей, меняющих мир к лучшему), то возможно изменить вектор ее развития в сторону светлого будущего.

От каждого из нас зависит будущее нашей страны.

Александр Полищук

Основатель «Тренинг меню»

Информация на сайте не является публичной офертой. 

Мероприятие закрытое, регистрация и оплата обязательна. 

Организатор оставляет за собой право вносить изменения в формат участия и отказать в участии без объяснения причин.

/ Мы в соц. сетях

/ Контакты

Тренинг Меню

Краснодар, ул. Кузнечная 4,

8-й этаж, оф. 803

тел.: 8 (861)2425444, 8(909)4441500 

email: hello@tmenu.ru


ИП Полищук А.В.
ИНН/ОГРНИП 233505177176/316237500013752